La Auditoría Interna de PGS evalúa procesos, controles y riesgos relevantes para la organización, transformando hallazgos técnicos en recomendaciones claras, priorizadas y aplicables.
PGS / Auditoría Interna
El objetivo no es solo señalar fallas, sino comprender sus causas, evaluar sus posibles efectos y contribuir al fortalecimiento de la gobernanza, la seguridad de la información y la eficiencia operativa.
La Auditoría Interna debe ayudar a la Dirección y a los responsables de la gobernanza a responder preguntas esenciales:
¿Los principales riesgos de la organización están identificados y se supervisan adecuadamente?
¿Los controles existentes son suficientes y funcionan eficazmente?
¿Existe una segregación adecuada de funciones, niveles de autorización y responsabilidades?
¿La información contable, financiera y de gestión es confiable?
¿Los procesos protegen los activos y reducen la posibilidad de errores o fraudes?
¿Se cumplen las políticas internas y los requisitos legales y regulatorios?
¿La Dirección da seguimiento a las recomendaciones y a los planes de acción?
PGS estructura sus trabajos para que las respuestas estén respaldadas por evidencia y resulten en acciones concretas.
PGS asume la ejecución de la función de Auditoría Interna, incluidos la planificación, la evaluación de riesgos, la definición de los trabajos, la ejecución de las pruebas, la emisión de los informes y el seguimiento de los planes de acción.
Actuación conjunta con el equipo interno de la organización, aportando experiencia técnica, metodología, especialización y capacidad de ejecución.
Evaluación independiente de un área, proceso o situación considerada relevante por la Dirección, el Consejo de Administración, el Consejo Fiscal o el Comité de Auditoría.
Mapeo inicial de los principales procesos, riesgos y controles, con identificación de vulnerabilidades y definición de las prioridades de mejora.
Los trabajos pueden abarcar, entre otras, las siguientes áreas:
Comprender — conocer la estructura, las operaciones, los sistemas, los responsables y los objetivos de la organización.
Identificar los riesgos — evaluar eventos que puedan comprometer operaciones, activos, información, cumplimiento, reputación o continuidad del negocio.
Evaluar los controles — verificar si los controles fueron adecuadamente diseñados, implementados y ejecutados.
Probar — realizar entrevistas, inspecciones documentales, conciliaciones, análisis de datos y pruebas por muestreo, según el alcance definido.
Comunicar — presentar hallazgos, riesgos y posibles efectos, evidencias observadas y recomendaciones aplicables.
Dar seguimiento — supervisar, cuando se contrate, los planes de acción, los responsables y los plazos definidos por la Dirección.
La experiencia acumulada por PGS en auditoría, controles internos, contabilidad, gobernanza y consultoría se organizó en un Banco de Puntos propio, formado por 524 situaciones de control interno clasificadas por área y tema.
El acervo apoya la identificación de riesgos, la planificación de los trabajos y la elaboración de recomendaciones. Cada situación se analiza de acuerdo con el contexto, el tamaño, la complejidad y los riesgos específicos de la organización.
Importante: El Banco de Puntos no sustituye el juicio profesional ni produce conclusiones automáticas. Es una base técnica exclusiva de PGS, utilizada como apoyo a la ejecución de los trabajos.
Según el alcance contratado, el trabajo podrá dar como resultado:
Una Auditoría Interna bien estructurada puede contribuir a:
La ausencia de pérdidas conocidas no significa que los controles sean suficientes. Los procesos pueden funcionar durante años apoyados en conocimiento informal, concentración de responsabilidades o verificaciones que no dejan evidencia.
PGS ayuda a su organización a identificar los riesgos relevantes, evaluar los controles existentes y establecer prioridades de mejora realistas.
No. La auditoría independiente tiene como objetivo emitir una opinión sobre los estados financieros. La Auditoría Interna evalúa procesos, riesgos, controles y gobernanza, de acuerdo con una planificación definida para atender las necesidades de la organización.
Sí. PGS puede realizar trabajos en régimen de co-sourcing, apoyar proyectos específicos, aportar conocimiento especializado o ejecutar evaluaciones independientes sobre temas determinados.
Los procedimientos pueden identificar indicios, vulnerabilidades y situaciones que aumenten el riesgo de fraude. Sin embargo, la Auditoría Interna no garantiza que se detectarán todos los fraudes existentes.
No. El alcance puede definirse con base en los riesgos, la relevancia de los procesos y las prioridades de la Dirección o de los responsables de la gobernanza.
No. El Banco de Puntos apoya la planificación y amplía la capacidad de identificación de riesgos, pero cada situación debe analizarse dentro del contexto de la organización.
Cuéntele a PGS qué riesgos, procesos o controles necesitan mayor visibilidad. El equipo se pondrá en contacto para comprender el contexto y discutir un alcance adecuado.
